新时代 立足新起点 新发展 开创新未来
http://www.31yj.com 2018-02-08 13:19:43 新华医疗

  2月4日,新华医疗召开总结动员大会(第一军团),总结回顾2017年工作,谋划部署2018年工作思路,动员公司上下立足新起点,开创新未来。公司党委书记、董事长许尚峰出席会议并讲话;党委副书记、总经理赵勇总结2017年经营管理工作,部署2018年重点任务;纪委书记、工会主席王世平主持会议;副总经理杨兆旭、李财祥、王玉全出席会议。

  各单位、管理部室负责人在会上依次汇报2017年主要工作和2018年工作规划;总经理助理屈靖通报2017年各经营单位考核指标完成情况和2017年各管理部室重点工作完成情况,下达2018年各经营单位考核指标;会议投票评选出2017年度发展进步先进单位。

  总经理赵勇发表题为“适应新时代,谋划新布局,开创新局面”的讲话。十九大的胜利召开标志着中国发展进入崭新时代,在新的历史时期,一是要适应新时代发展,全面深入学习贯彻落实党的十九大精神和中央经济工作会议精神,始终坚持党的领导,实现由高速发展向高质量发展转变。二是要适应行业市场和制药市场的转变,医疗器械市场在十九大后步入调整期、建设期、适应期,而仿制药药品的一致性评价、药品上市许可持有人制度和新的《药品注册管理办法》的提出,也将会对药机设备的需求产生影响。作为医疗器械企业,要充分适应市场变化,转变发展思路,提高自身管理经营水平,建立起管理体系和精细管理,提升企业核心竞争力。

  赵勇强调,2018年的工作主要从五个方面谋划新布局。一是建体系,打基础。通过建立销售计划的管理体系、售后服务体系、生产管理体系、财务管理体系、质量管理体系来明确各处室和各经营单位的职能,建立专业化管理,落实管理责任。二是建队伍、多交流。通过明确培训工作职能,使管理者掌握专业知识和提高管理水平,使员工掌握和提高技能水平,建立专业化的管理队伍,实现厂内交流、上下交流。三是明确各产品的办厂思想和目标,各单位要充分结合自身实际,立足市场,与时俱进,用布局的发展思想、清晰的发展思路、明确的奋斗目标确立各产品的办厂指导思想。四是确立产品发展方向。要认真分析产品定位,明晰发展思路,确立符合当前实际的产品发展方向和措施。五是上规模,增效益。流通的改变将会对医疗器械企业的生存产生重要影响,公司要通过增加产品流、货币流来增强队伍信心,扩大经营效益。

  赵勇表示,希望各单位相互学习,共同进步,融合发展,加强专业化管理,开创由领导班子决策,职能处室管理,经营单位实施的工作新局面,开创专业化纵向管理和经营单位模块化管理的有机统一新局面,使新华医疗未来发展迈向新台阶。

  会议最后,董事长许尚峰作总结发言,并与制药科技集团、感染控制产品事业部、放射诊疗产品事业部代表分别签订了2018年消防目标责任书和安全责任书。许尚峰指出,公司自2002年上市以来,经历了稳定发展阶段、高速发展阶段、调整发展阶段,公司规模现已在医疗器械上市公司中稳居第一。2018年,将以党的十九大和中央、全省经济工作会议精神为指导,立足新起点,推动公司发展由高速度向高质量转变,由规模增长向效益增长转变。

  许尚峰表示,第一军团作为新华医疗的发展根据地,要继续坚持整合思想,调整管理模式,形成新合力。各单位要以感染控制产品事业部为标杆,学习经验,优势互补,凝心聚力,充分发挥协同作用、合力作用。管理部室与各经营单位之间要加强交流,资源共享,实现纵向管理。第一军团作为根据地,要发挥引领作用,为二三军团的发展提供经验。

  许尚峰强调,公司的成功发展离不开长远目标的制定,2018年要确立发展新目标,以规划和设想为主,制定顺应时代发展,符合公司实际的中长期发展目标。时代在发展,医疗行业、制药市场的波动都将对企业生存带来极大的挑战,但挑战的同时也意味着机遇,公司要加强规划,提高发展质量,实现公司做大、做优、做强的高质量发展目标。

  最后,许尚峰表示,希望大家立足新起点,形成新合力,确立新目标,重视人才培养和团队建设,将第一军团打造成整个新华医疗的人才输送基地,为公司未来的发展积聚力量。

  各单位主要负责人、管理部室负责人、产品专家、科长、主任工程师、营销经理、设计室主任共154人参加会议。

  原标题:新时代立足新起点新发展开创新未来——新华医疗总结动员大会(第一军团)顺利召开文/高名乾摄影/王文凯

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